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集团总企业召开2015年下半年工作会
来源:综合办公室 时间:2015-07-29

 
    7月24日,集团总企业在机关会议厅召开了2015年下半年工作会。会议总结分析了集团上半年经济运行情况及存在的问题,并对下半年工作进行了安排部署。会上,四企业和安装企业分别就市场开发、绿色施工、建筑产业化和转型经营作了典型发言,贺代将总会计师总结分析了集团1-6月份经济运行情况,总经理白原平就集团上半年工作进行了总结,并对下半年重点工作做了具体的安排部署。会议由集团总企业董事长、党委书记孙波主持。

    白原平总经理在讲话中,从市场开拓、业务转型、管理提升、科技创新、企业战略和企业学问建设等方面回顾总结了集团2015年上半年主要工作,充分肯定了集团企业上半年应对市场挑战、攻坚克难所取得的成绩,并指出了下半年集团企业发展面临的机遇和努力方向,安排部署了下半年重点工作。

    关于下半年工作,他要求各单位必须科学研判新形势,准确把握新要求,认真谋划新举措,抓住重点,寻求突破。一是要清醒认识集团面临的形势,提振信心,振奋精神,积极抢抓发展机遇;二是要积极落实年初确定的“十项重点工作”,不折不扣完成国资委下达的经营指标;三是要实施“强总部”战略,加强战略管理和学问管理,发挥集团引领作用,实现集团利益最大化;四是要积极调整经营思路,继续加大市场开发力度,确保施工任务的持续稳定增长;五是要加强应收账款清收,创新清收办法,切实提高资产流动性,以创新的思维拓宽融资渠道,降低融资成本,着力破解资金紧张局面;六是要坚持“投资引领”,加强转型升级,努力提高集团经营质量;七是要开源节流、增收节支、降本增效、提质增效,努力降低各项费用支出;八是要主动对接国家“一带一路”战略,确定集团海外经营重点,努力引领海外事业的新发展;九是要高度重视和加强安全质量管理,强化品牌意识,以现场促市场,以现场促管理;十是要积极研究“互联网+”,加强大数据建设、信息化建设,实施“创新驱动”战略,全力实现创新发展;十一是要坚持依法治企,推进总法律顾问制度实施,加强内控管理,强化对改制企业管控,防范经营风险;十二是要坚持“人才兴企”,把人才作为最可依靠的核心战略资源抓紧抓好。他表示:集团正处于企业转型发展的攻坚阶段,面对复杂的内外部环境,集团上下要在省委、省政府、省国资委的坚强领导下,在广大干部职工的共同努力下,坚定信心,振奋精神,攻坚克难,砥砺前行,力争全面完成各项任务指标,圆满收官“十二五”。

    孙波董事长最后作了总结讲话。他要求,各单位要积极转变经营思路,按照白原平总经理安排的重点工作抓好下半年工作落实。同时对企业学问建设,改革改制工作、党委工作和信访工作提出了具体要求。他强调,下半年仍然要将市场开发和清欠工作作为工作的重中之重,要按照年初制定的工作目标,继续加大工作的推进力度,确保各项指标的圆满完成。要树立大经营的理念,勇于向高收益的业务和产业链高端延伸;要继续加大走向西部和海外市场的步伐,依托自身力量积极开拓海外市场;要不断推进企业改革改制,通过改革改制工作提高管理效率,释放发展活力;各单位要树立大局观,不断提升自身的涵养和格局,构建积极健康向上的企业学问,在全集团统一性的前提下,保持个性化发展,使集团的发展形成合力。各单位党委一定要紧密结合企业发展和中心任务开展工作,切实加强领导班子和干部队伍的建设,结合“三严三实”工作,巩固人才队伍,加快人才引进的步伐,让党委工作切实起到助推企业发展的作用。

    会上,孙波董事长还传达了中国建筑业协会六届一次会长会议精神,要求各单位认真领会会议精神,结合企业实际积极开展有关工作。

    省国企监事会弋晓燕主席,集团总企业各领导,总经理助理、副总师、机关各职能部门、事业部负责人;各子企业(含总承包企业、国际企业)董事长、总经理、分管市场的副总经理、总会计师及总企业本部法人单位的负责同志参加了会议。


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